1.	Činnost společnosti

2.	Firemní profil K-MAG Computers

2.1

Filosofie

2.2	Infrastruktura

2.3	Rozdělení odpovědností

3.	Analýzy v jednotlivých oblastech

3.1

Marketing

3.1.1

Průzkum trhu

3.1.2

Segmentace trhu

3.1.3

Spotřebitelská segmentace

3.1.4

Analýza konkurence

3.1.5

SWOT Analýza

3.1.6

Cena

3.1.7

Propagace

3.1.8

Distribuce

3.2

Lidé

3.2.1

Péče o zaměstnance

3.2.2

Počítačový systém Mzdy a personalistika

3.2.3

Organizační uspořádání firmy K-MAG

3.2.4

Organizace a vedení

3.2.5

Personalistika

3.2.6

SWOT

3.2.7

Montáž-servis

3.2.8

SWOT analýza Montáž-servis

3.2.9

Závěry analýzy

3.3

Finance

3.3.1

Náklady

3.3.2

Výnosy

3.3.3

Zisk

3.3.4

Financování

3.3.5

Finanční výkaznictví

3.3.6

SWOT analýza financí

3.3.7

Závěry analýz

4.	Alternativy vývoje společnosti

4.1	Výběr alternativy

5.

Plán

5.1

Marketing

5.2

Lidé

5.2.1

Hlavní cíle

5.2.2

Akce

5.3	Montáž-servis

5.4	Finanční plán

5.4.1

Potřeba finančních prostředků pro plán na rok 2002

5.4.2

Finanční akce:

“Lidé

Uvědomujeme si, že podnikatelský úspěch a plnění strategie společnosti K-MAG je velkou mírou závislé na spokojenosti našich zaměstnanců. K tomu, abychom této spokojenosti dosáhli je nutné neustále zlepšovat podmínky pro práci zaměstnanců, nabídnout jim možnost využití sociálních výhod a v neposlední řadě umožnit, aby se každý ze zaměstnanců podle své potřeby a schopnosti dále vzdělával a rozvíjel. Vytváříme a neustále zkvalitňujeme systémy motivace, hodnocení a odměňování našich zaměstnanců. Kvalita řízení lidských zdrojů a systému práce se zaměstnanci bude pro naši společnost do budoucna stěžejním zájmem.

Ve společnosti uplatňujeme moderní postupy přijímání a adaptace nových zaměstnanců hlavně z řad středoškolsky a vysokoškolsky vzdělaných lidí.

Základem přijímacího řízení je rozhovor s nadřízeným a zástupcem personálního úseku.

Hlavní fází procesu adaptace je rotace nového zaměstnance po různých útvarech podniku, kde má možnost pohovořit si s příslušnými řediteli, vedoucími a jinými zaměstnanci. Tento postup poskytne novému zaměstnanci možnost blíže se seznámit nejen s výrobním programem, organizací a řízením naší společnosti, ale především poznat lidi, se kterými se bude při plnění svých pracovních povinností často setkávat.

Péče o zaměstnance

Ve strategii společnosti K-MAG je jednoznačně definován význam personálu pro podnikatelský úspěch firmy. Tomu odpovídá i pozornost zaměřená na přechod od "shánění" lidí ke skutečnému personálnímu managementu. Implementovaný počítačový personální systém SW Horry významně podporuje personální řízení. Jeho zavedení do evidenční oblasti přispívá k detailnějšímu zmapování potřeb jednotlivých pracovišť z hlediska lidských zdrojů.

Zdravotnictví

Nedaleko areálu firmy působí zdravotní středisko, s nímž se seznámí každý zaměstnanec společnosti před nástupem do zaměstnání. Přítomní lékaři poskytují odbornou péči pacientům.

Stravování

V blízkosti areálu firmy je jídelna, která zabezpečuje stravování pro zaměstnance okolních firem. Každý zaměstnanec je vybaven bezkontaktní kartou, kterou jsou zaznamenávány odběry jídel. V závěru měsíce je provedeno konečné vyúčtování a celková suma je odečtena ze mzdy. V jídelně je možné si vybírat z několika hlavních jídel, polévek, salátů atd. Ceny jídel jsou pro zaměstnance výhodné, neboť hradí pouze část ceny, zbytek je dotován firmou. V areálu společnosti je umístěna kantýna."

Obsahuje tabulky. Čistého textu v práci je cca 16 stran.