1.	Zájmové skupiny – stakeholders:

2.	Znaky managementu:

3.	Strukturalizace managementu

4.	Osobnost manažera

5.	Historie a vývoj managementu

5.1	Management v celosvětovém kontextu v první polovině 20. století

5.2	Management v České republice v první polovině 20. století

5.3	Moderní management v 50. až. 70. letech 20. století

6.	současný management

6.1	Management japonských firem

6.2	Hledání dokonalosti

6.3	Cílový management (MBO – Management by Objectives)

6.4	Projektový management

6.5	Peter F. Drucker

6.6	Trendy ovlivňující podnikání a management

6.7	Teorie E a Teorie O

7.

Plánování

7.1	Druhy plánů

7.2	Postup plánování

8.	Organizování

8.1	Tvorba organizačních struktur

8.2	Typologie organizačních struktur

8.3	Trendy ve vývoji organizace firem

9.

Stimulace

9.1	Základní vymezení stimulace a motivace

9.2	Teorie motivace

9.3	Stimulace jako nástroj managementu

10.

Kontrola

10.1	Kontrolní proces

10.2	Kontrolní standardy

10.3	Kontrolní opatření – korekce odchylek

10.4	Tvorba efektivního kontrolního systému

11.	Rozhodovací proces

11.1	Základní vymezení rozhodovacího procesu

11.2	Podmínky rozhodování

11.3	Přístup k rozhodování

11.4	Styl rozhodování

12.	Řízení týmu

13.	12.1 Tým a skupina

14.	Klima týmu

15.	Role manažera týmu

16.	Role člena týmu

17.	Etapy budování týmu

"STIMULACE
ZÁKLADNÍ VYMEZENÍ STIMULACE A MOTIVACE
Motivace: v činnosti člověka se projevuje jako vnitřní popud působící směrem k vytyčenému cíli.
Motiv je vnitřní pohnutka, která podněcuje jednání člověka. Motivy určují směr jednání člověka, intenzitu jeho činnosti. Mezi základní motivace patří: potřeby, návyky, zájmy, ideály a hodnoty.
Stimulace: představuje soubor vnějších incentivů (podnětů, pobídek) usměrňujících jednání pracovníků a působících na jejich motivaci.
TEORIE MOTIVACE
Motivace „Cukr a bič“: pokud někdo pracuje dobře, můžete ho odměnit – „cukr“; pokud však bude pracovat špatně, nastupuje postih – „bič“

Teorie X a Y: autorem je Douglas McGregor (pohled pesimistický optimistický)
Teorie X: vychází z pesimistického přesvědčení, že:
 Průměrný člověk má přirozený odpor k práci …
 Lidé musí být k práci nuceni, kontrolováni, usměrňováni a musí jim hrozit postihy …
 Průměrný člověk nechce mít odpovědnost, má malou ctižádost a chce jistotu …
 Průměrný člověk nechce mít odpovědnost, má malou ctižádost a chce jistotu …
Teorie Y: o poznání optimističtější tvrdí, že:
 Vynakládat fyzické a duševní úsilí je přirozené …
 Lidé jsou schopni se sami řídit a kontrolovat …
 Odpovědnost nejen přijímat, ale také vyhledávat …
 Užívat vlastní důvtip, představivost, tvořivost …
 Intelektuální potenciál lidí je v moderním průmyslu nedostatečně využíván …
Teorie Z: snaha o skloubení potřeb a cíle podniku a zaměstnanců

Maslowova hierarchie potřeb: první pol. 50. let – všeobecně uznávaný přístup jak chápat motivaci lidí :
1) fyziologické potřeby (primární – základní lidské potřeby – jíst, pít, spát …)
2) potřeba jistoty a bezpečí (otázka bezpečí – zdraví, zaměstnání, …)
3) sociální potřeby (přátelství a přijetí – sdružovat se, mít přátele, komunikovat, …)
4) potřeba uznání (radost z práce, uznání funkce a prospěšnost pro firmu, …
5) potřeba seberealizace (uplatnit svůj talent, schopnosti, :…)"

Němeček P., Zich R., 2004/2005: Podnikový management 1.-3. díl. Učební texty (skripta) VUT Brno, Fakulta podnikatelská. Akademické nakladatelství CERM, s.r.o. Brno. Práce je barevně členěna.