1.	Představení firmy

2.	Vymezení vývojových období

3.	Popis vývojových období

"V druhém typizovaném období společnosti se již projevují, změny, které probíhali celou Českou či ještě Československou republikou. Zákazníci v podstatě na všech trzích si zvykli na přebytek zboží, naučili se vybírat si, využívat služeb, které zvyšují zboží užitnost, v neposlední řadě naučili se smlouvat, což byl do ne dávna jev nezvyklý.
Právě v tomto období se společnost nevíce a nejdynamičtěji rozrostla a to jak do počtu produktů, tak i do množství lidí, které společnost zaměstnává. S tím nutně přišla i specializace jednotlivých činnosti. Právě v této době se zaměstnanci začínají specializovat na prodej, vývoj, zahraniční obchod, objevují se i první „sekretářky“. Společnost si i uvědomuje, že trh České republiky je značně omezen. Otevírají se první zahraniční pobočky – na Slovensku, v Chorvatsku, na Ukrajině, v Rumunsku.
Všechny tyto změny určitý dopad na image, identitu, podnikovou komunikaci a kulturu. Nestačí mít výrobky, důležité je, aby o nich zákazník věděl a tak se začíná utvářet marketing, vizuální stránku společnosti, působí se více na vně společnosti.
Podniková komunikace probíhá i na dále na stejně neformální úrovni, jako dříve, nově příchozí zaměstnanci se ve většině nechávají vtáhnout, jen již začíná být znát, čí slovo má větší váhu, občas se proklamovaná jednání neshodují se skutečností. Na některých pozicích začíná narůstat fluktuace, jsou to právě pozice „sekretářek“, kterým společnost nedokáže nabídnout atraktivní budoucnost, seberealizaci ani prestiž v rámci společnosti. „Sekretářka“ píšu úmyslně v uvozovkách, neboť náplň práce se od sekretářských prací dost liší, je to spíš děvče pro všechno.
Podniková kultura je na tom podobně jako komunikace, neexistuje firemní hierarchie, začíná váznout informovanost, není jasné s kým vzniklý problém projednat, nebo nastávají situace, kdy je zřejmé, že tento konkrétní problém v rámci společnosti může, řešit respektive rozhodnout, jedna konkrétní osoba a ta je dlouhodobě na cestách. A tak některé problémy se stávají těžko řešitelné a mnohdy neřešené.

V poslední etapě, stejně jako celé Čechy si i společnost začíná zvykat na otevřenost trhů, s tím spojený vysoký tlak konkurence. Společnosti se podařilo první i druhé období přežít relativně úspěšně, ale začíná se zvyšující se intenzitou pociťovat nutnost změn. Toto společnost vedlo k velké a dobře viditelné změně – reorganizaci společnosti na zahraniční obchod, český obchod, vývoj a výrobu, každá z těchto složek se stává samostatnou jednotkou. Velmi významnou změnou je změna názvu společnosti spojená s totální změnou firemního designu, který konečně prezentuje společnost jako velkou profesionální firmu. Dále se podařilo uzavřít spolupráci s prestižními výrobci zdravotnických prostředků. Společnost Hitachi své výrobky – diagnostické ultrazvuky ráda přirovnává k automobilům Porche.
Díky novému impulsu i vývoji přístrojů nové generace, které již i designově odpovídá moderní době i firemnímu designu společnosti přichází první velký úspěch - výhra Zlaté Mefy 2001 – tedy vystavovatelské soutěže na mezinárodním veletrhu Mefa 2001 v Brně. V zápětí tyto přístroje měli velká úspěch i na veletrhu Medica v Dusseldorfu, což definitivně otevřelo dveře do světa a společnost navázala významné mezinárodní kontakty.
Společnost se i dále rozrůstá a jednotlivé její složky se diferencují a specializují, při čemž ne na všechny takto diferencované složky se nenahlíží stejnou optikou. Někteří zaměstnanci si začínají pomalu uvědomovat, že si sice jsme všichni rovni, jen někteří jsou si rovnější. Začíná se projevovat nekoncepční v vedení, formou pokusu a omylu řešená ekonomi, a přetrvá snaha všechno si udělat sám.
Všechno toto působí na identitu. Identifikace zaměstnanců s firmou i nadále klesá, nanejvýš chybí jasná vize, identifikace cílu a poslání společnosti. Nově příchozí zaměstnanci se již necítí být součástí firmy a jiná motivace zatím nebyla v život uvedena. U nejvíce preferované skupiny zaměstnanců – prodejců – není doposud vyřešena zainteresovanost na prodeji, při čemž tato skupina zaměstnanců je vybavena jasnými symboly vyššího statusu jako např. mobilní telefon, automobil, časová volnost. To vše nepřispívá k dobré atmosféře."

Práce obsahuje hrubé gramatické chyby. Obsahuje tabulku.