1.	Hledání konkurenční výhody

2.	Skupina Bouygues Construction

2.1.	Charakteristika společnosti Bouygues Construction

2.2.	Historie a vývoj společnosti

2.3.	Tvorba globální konkurenční výhody

2.4.	Reakce na změny

2.5.	Strategie zárukou úspěchu

3.	Shrnutí problematiky

"Tvorba globální konkurenční výhody

Pokud chce podnik mít konkurenční výhodu, musí určit základní cesty, kterými může dosáhnout přednostního postavení před konkurencí. Hrozba konkurenční síly potenciálních konkurentů závisí na výši bariér vstupu na trh, tedy řadě faktorů, které brání podniku prosadit se v daném mikrookolí. Rozlišujeme tři základní zdroje bariér nového vstupu: oddanost zákazníků, absolutní nákladové výhody a míru hospodárnosti. Úkolem manažerů je analyzovat konkurenční síly v mikrookolí a odhalit příležitosti, resp. ohrožení podniku, jichž je nutno ve strategii využít, resp. jejichž negativní vliv je třeba omezit. V případě globální konkurenční výhody, kdy firma operuje v mezinárodním měřítku, mezi příležitosti můžeme zařadit objevení nových zdrojů a zákazníků, snížení nákladů a růst tržeb a zmenšujeme riziko možné konkurence.
Jak jsem již zmínila v historii, společnost BC byla založena již v roce 1952 a dostat se na mezinárodní úroveň ji trvalo více jak 20 let. Během této doby se zaměřila mimo jiné na výzkum a díky tomuto také uspěla. Cesta na vrchol jí tedy trvala dlouho a mohu se domnívat, že v případě konkurentů je tato cesta stejně dlouhá. A v případě nově vstupujících v současnosti si troufám odhadovat, že cesta vzhůru bude více trnitější a zdlouhavější, jelikož předčit zavedené firmy s know-how a dobrým jménem potřebuje hodně času, investic a potenciálu. Uvádí se, že existence určitého souhrnu vědění a znalostí, za určitých okolností zcizitelných a na různých místech opakovaně využitelných, představuje nehmotné vlastnictví zvláštního druhu, které se spolu se zkušenostmi a dovednostmi v daném oboru stává významným výrobním faktorem. Zakladatel společnosti byl ve správný čas na správném místě. Rozvoj stavebního průmyslu v poválečné době, mezinárodní investice v 70. letech a velký rozvoj firmy a investice do jiných činností v 90. letech. Uměl reagovat na změny, využívat nových poznatků a vždy se dovedl přizpůsobit poptávce. I díky tomu se zvyšovala síla podniku a její záběr. Vstupní bariéry pro mezinárodní stavební trh jsou velké, málokterá firma si může dovolit obchodovat v mezinárodním měřítku bez větších zkušeností a samozřejmě financí. Pokud je firma úspěšná v domácí zemi, neznamená to nutně, že v případě zahraniční zakázky to bude stejné. Již ve fázi návrhu projektu je nutné znát zemi, podmínky a její kulturu. Stává se pravidlem, že zahraniční nadnárodní společnosti kupují úspěšné firmy s vysokým potenciálem ve strategickém regionu. Společnost BC z domovské Francie malinkými krůčky vstupovala do světa. Nejdříve objevovala Evropu a postupně pronikala na jiné kontinenty. V současné době má zastoupení na všech kontinentech světa.
Jako příklad si klidně můžeme představit případ české stavební firmy VCES a.s., kterou v roce 2006 koupila Bouygues Batiment International (dále jen BBI), dceřiná firma BC. „Účelem akvizice je spojit odborné know-how společnosti v oblasti financování, projektování, výstavby a provozování velkých projektů s detailní znalostí českého trhu společnosti VCES”. Česká společnost se tak postavila po bok společností ve Východní a Střední Evropě, které BBI převzala, po bok Polské, Maďarské, Rumuské části firmy. Jak se tento obchod podepíše na chodu firmy? Jistě ne špatně, jen ji prospěje. Bude mít více kapitálových prostředků na investice, stavby, přístup k novým technologiím a inovacím apod. Silný partner se silným jménem a zázemím.
Na tvorbě konkurenční výhody má zásluhu i to, že ve vedení firmy stojí celá desetiletí členové rodiny Bouyugues. Francis Bouyugues společnost v roce 1952 založil a stál v jejím čele a v roce 1989 své místo a funkci předal svému synovi Martinovi, který je od té doby předsedou představenstva a generálním ředitelem skupiny. Domnívám se, že na úspěch firmy má jistě vliv i rodinná harmonie a soulad, pokud jsou ve vedení její členové. Pokud má mít firma úspěch, musí si všichni věřit a být ve svých postojích zajedno a jednat ve všech krocích pro dobré jméno firmy a její fungování."

Práce obsahuje grafy.