1.	Kariérní postup v rámci výkonu služby

2.1.	Výběrové řízení

2.2.	Optimální zásady provádění personální politiky

2.3.	Postup při výběrovém řízení

2.3.1

Strukturovaný pohovor

2.3.2.

Tvorba otázek pohovoru

2.3.3.

Vyhodnocení

3.1.	Assesment centre

3.2.	Kritéria hodnocení v metodě AC

3.3.	Základní typy úkolů v metodě AC

4.

Závěr

“3.1. Assesment centre
Assesment centre, nebo-li „hodnotící systém“ je netradiční výběrové šetření, které má ohodnotit způsobilost uchazečů o danou funkci na základě objektivních výkonů v prognosticky vydatných úkolech podle zvolených dovedností kriterií operacionalizovaných objektivně pozorovatelnými znaky. Metoda AC se od tohoto postupu odlišuje několika znaky:

1) Hodnocení v metodě AC není založeno na kvalifikovaném dojmu členů komise z pohovoru, nýbrž na objektivních výkonech, které uchazeč podá v souboru praktických úkolů..

2) Hodnocení v metodě AC provádějí kvalifikovaní posuzovatelé, kteří jsou v užívání metody AC důkladně vycvičeni. Kontrola objektivity posuzovaní je zajištěna tím, že každý výkon uchazeče hodnotí nejméně dva nezávislí posuzovatelé, kteří se pak musí shodnout na základě přímo pozorovaných a zaznamenaných projevů uchazeče

3.2. Kritéria hodnocení v metodě AC
V současné podobě užíváme k hodnocení výkonů metodu AC celkem osmi kritérií, která jsou pak pro přesné hodnocení dále popsána svými konkrétními projevy v úkolových situacích. Jsou to:

1) Komunikace: Je schopen komunikovat jasně a stručně, jak ústně, tak i písemně, bere ohled na potřeby příjemce informace.

2) Mezilidské vztahy: Je vnímavý k přáním a názorům jiných lidí a je schopen s nimi spolupracovat. Je taktní a diplomatický.

3) Řešení problémů: Projevuje dobré analytické dovednosti, zdravý úsudek a patřičně zvažuje všechny podstatné okolnosti.

4) Rozhodování: Projevuje předvídavost, činí realistická rozhodnutí vycházející z dostupných informací a je ochoten převzít odpovědnost za svá rozhodnutí.

5) Tvořivost: Projevuje inovační přístup a originalitu při reagování na problémy a pružně posuzuje průběh akce.

6) Nasazení a vytrvalost: Předkládá řešení takovým způsobem, který přesvědčí ostatní o jeho přijatelnosti.

7) Zvládání zátěže: Konstruktivně reaguje na frustrace, je schopen přijmout kritiku, zachovává klid a umí řešit několik problémů najednou.

8) Reprezentace služby a identifikace s Policií ČR: Vytváří celkově kladný dojem a příznivý obraz o policejní službě."

Andragogické poradenství.