1.	Delegování

2.	Odpovědnost

3.	Analýza práce

4.	Co nedelegovat?

5.	Co delegovat?

6.	Jak delegovat?

7.	Úrovně pravomoci

8.	Komunikace

9.	Formy komunikace

10.	Neverbální komunikace

11.	Verbální komunikace

12.	Bariéry efektivní komunikace

13.	Efektivní komunikace

14.	Vyjednávání

15.	Úkoly předcházející vyjednávání

16.	Taktické postupy vyjednávání

17.

Konflikty

18.	Předcházení konfliktům

19.

Projekt

20.	Struktura řízení projektu

21.	Motivace-souvislosti

22.

Stimulace

23.

Frustrace

24.	Historické souvislosti

25.	Obsahové teorie – potřeby

26.	Herzbergova teorie

27.	Procesní teorie

28.	Vroomova teorie očekávání

29.	Teorie Portera a Lawlera

30.	Adamsova teorie rovnosti (spravedlnosti)

31.	Job design (projektování práce)

32.	Projektový management

33.	Klasický management

34.	Stanovení cílů projektu

35.	Principy tvorby

Organizační struktury

36.	Fáze tvorby organizační struktury

37.	Prvky organizační struktury projektu

38.	Propojení funkčního a projektového managementu

39.	Konfliktní situace

40.	Požadavky na model os

41.	Projektová organizační struktura

42.	Time management

43.	Plánování cílů

44.	Strategický plán činností

45.	Stanovování priorit

46.	ABC analýza

47.	Doporučení pro efektivní řízení času

48.	Praktické rady

49.	Skupinová dynamika

50.	Skupinové myšlení

51.	Souvislost se skupinovým myšlením, styly vedení, styly rozhodování

52.	Vývoj skupiny (Tuckman)

53.	Rozhodování ve skupině

54.

Týmy

55.	Týmové role podle M. Belbina

56.	Význam týmových rolí

57.	Faktory ovlivňující týmové role

58.	Účinnost týmů

59.	Překážky účinnosti týmové práce

60.	Charakteristiky úspěšného týmu

“ CO NEDELEGOVAT?
- Nic, co obsahuje důvěrné informace.
- Absolutně důležité úkoly.
- Nové úkoly, na které nejsou pracovníci připraveni.
- Úkoly, které jsou vaší povinností a nejsou vám příjemné.
- Úkol s tak delikátní odpovědností, že se vám úkol s největší p-ostí vrátí.
- Vágní či špatně definované úkoly.
3. VÝBĚR PRACOVNÍKA
 Přísluší delegovaná práce určité funkci?
 Kdo má zájem a/nebo schopnosti?
 Pro koho bude delegovaná práce novou vzpruhou?
 Komu delegovaný úkol pomůže v jeho růstu?
 Koho jste přehlédli při delegování v minulosti?
 Kdo má čas?
 Kdo je připraven pro povýšení?
JAK DELEGOVAT?
 Jasné vysvětlení vašich očekávání pracovníkovi (pozor na ověření správnosti pochopení).
 Vysvětlení smyslu a důvodu, proč má být úkol splněn.
 Diskuse o očekávané kvalitě výsledku.
 Ujištění souhlasu pracovníka s reálností dílčích termínů.
 Poskytnutí všech potřebných inf-cí. (pozor: co je známo vám, nemusí být jasné ostatním).
 Poskytnutí stupně pravomoci nezbytný pro splnění úkolu (hranice odpovědnosti).
 Dobré je delegovat celou práci – smysl delegovaného úkolu a jasnější cíl."

Může sloužit jen jako přehled, a to pouze pro ty, kteří se v daném tématu již orientují. Některé pasáže jsou celé psány kapitálkami a vzhledem ke špatnému strukturování práce, je celek velmi nepřehledný.

PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ