1.	Klasická škola managementu

2.	Procesní škola

3.	Psychologicko-sociální škola managementu

4.	Systémová škola managementu

5.	E)kvantitativní škola managementu

6.	Empirická škola managementu (empirie=zkušenost)

6.1	Doporučení pro podnikatele

6.1.1

Aktivně jednat

6.1.2

Být blízko zákazníka

6.1.3

Přirozenou samosprávou rozvíjet podnikavost

6.1.4

Prosazovat a rozvíjet to co podnik umí

6.1.5

Využívat jednoduché organizační formy řízení

6.1.6

Aplikovat tvrdé a měkké řízení

6.1.7

Podporovat vnitřní kulturu firmy

“e)kvantitativní škola managementu
- využívá k procesu modelování výpočetní techniky, teorie pravděpodobnosti a klade důraz na význam matematických metod při řízení zejména výrobních procesů formou modelů

f) empirická škola managementu (empirie=zkušenost)
- vychází z praktických zkušeností manažerské praxe
- snaží se o konkrétní doporučení pro ostatní podniky
- na základě rozboru 43 velkých společností se dopracovali k osmi výsledným doporučení pro podnikatel

Tato doporučení jsou.

- Aktivně jednat = zaměření manažera na tvůrčí činnost bez vyhýbání se podnikatelskému riziku
- Být blízko zákazníka = soustavné vyhodnocování potřeb zákazníka a přiblížení se k jeho požadavkům
- Přirozenou samosprávou rozvíjet podnikavost = prostor pro samostatnost manažera, pravomoc, ale i zodpovědnost
- Prosazovat a rozvíjet to co podnik umí = spoluúčast zaměstnanců na hospodářské činnosti podniku – zainteresovanost formou odměn na hosp. výsledku
- Využívat jednoduché organizační formy řízení = málo řídících stupňů s malým štábem na špici
- Aplikovat tvrdé a měkké řízení = centrálně prosazovat podnikatelskou strategii podniku a rozdělením do menších organizačních jednotek dát prostor pro pravomoci, rozhodování a iniciativu
- Podporovat vnitřní kulturu firmy = spolupráce zaměstnanců mezi sebou a mezi vedením podniku, kolektivní práci ocenit"