1.	Marketingové prostředí

2.	PEST analýza

2.1.	Politické faktory

2.2.	Ekonomické faktory

2.3.	Sociáně kulturní faktory

2.4.	Technologické faktory

"Introduction
An organisation’s success is influenced by factors operating in its internal and external environment. An organisation can increase its success by adopting strategies which manipulate these factors to it’s advantage. A successful organisation will not only understand existing factors but also forecast change, so that it can take advantage of change within the environments in which it operates.
It is very important for the company to know the environment before starting the marketing process.
In fact, environmental analysis should be continuous and feed all aspects of planning.

The marketing environment is made up of: (make up – tvořit, formovat)
1. The internal environment – inside the company
(office technology, wages, finances...)
2. The micro-environment - external factors that the company affects
(customers, agents, distributors, suppliers, competitors)
3. The macro – environment - external factors that company can not influence

PEST analysis

The PEST analysis is:
- a useful tool for understanding market growth or decline.
- a business measurement tool.
- an acronym for Political, Economic, Social and Technological factors, which are used to assess the market for a business or organizational unit.
Sometimes extended forms are used such as SLEPT (plus
legal) or the STEEPLE analysis (Social/demographic, Technological, Economical, Environmental, Political, Legal and Ethnic factors).
A PEST analysis incorporating legal and environmental factors is called a PESTLE analysis.

PEST analysis is used for business and strategic planning, marketing planning, business and product development and research reports.

PEST analysis is similar to SWOT analysis.
As PEST factors are essentially external, completing a PEST analysis is helpful prior to completing a SWOT analysis - is based broadly on half internal and half external factors.
A PEST analysis most commonly measures a market; a SWOT analysis measures a business unit, a proposition or idea.
PEST analysis can be used for marketing and business development assessment and decision-making, and the PEST template encourages proactive thinking, rather than relying on habitual or instinctive reactions.


Úvod
Úspěch organizace je ovlivněn faktory působícími v jejím vnitřním a vnějším prostředí. Organizace může zvýšit
svůj úspěch přijetím strategie, ktera manipuluje tyto faktory pro svoji výhodu. Úspěšná organizace nejen že
pochopit existující faktory, ale také předpoví změny tak, aby je mohla využít změny v rámci v prostředí, v němž působí.
Je velmi důležité pro společnost znát prostředí
před zahájením marketingového procesu.
Ve skutečnosti, analýzy prostředí by měly být plynulé a nvironmentální analýzy a plnit všechny aspekty plánování.

Marketingové prostředí je tvořeno z:

1. Vnitřní prostředí - uvnitř firmy
(kancelářská technika, mzdy, finance …)
2. Mikro-prostředí - vnější faktory, které ovlivní společnost
(zákazníci, agenti, distributoři, dodavatelé, konkurenti)
3. Makro - prostředí - vnější faktory, které společnost nemůže ovlivnit

PEST analýza

PEST analýza je:
- užitečný nástroj pro pochopení růstu nebo poklesu trhu.
- obchodní nástroj pro měření.
- zkratka pro Politické, Hospodářské, Sociální a Technologické faktory, které se používají k posouzení trh pro obchodní nebo organizační jednotku.
Někdy rozšířené formy jsou používány jako SLEPT (plus právní) nebo analýzy STEEPLE (Socialní / demografické, technologické, ekonomické, ekologické, politické, právní a etnické faktory).
PEST analýza zahrnující faktory právní a prostředí se nazývá PESTLE analýza.

PEST analýza se používá pro obchodní a strategické plánování, marketingové plánování, podnikání a rozvoj produktů a výzkumných zpráv.

PEST analýza je podobná SWOT analýze.
Jelikož PEST faktory jsou v podstatě vnější, dokončení PEST analýzy je užitečné před dokončením SWOT analýzy - je založen víceméně na polovině vnitřních a vnějších faktorů.
Analýza PEST nejčastěji odhaduje trh, SWOT analýza
odhaduje obchodní jednotky, problém nebo nápad.
PEST analýza může být použita pro marketingový a obchodní posouzení rozvoje a rozhodování, a PEST
šablona podporuje proaktivní myšlení, spíše než se spoléhá na obvyklé nebo instinktivní reakce."

Součástí práce jsou schémata o rozsahu cca 0,5 strany