Obsah
1. | Koloběh oběžného majetku
|
Úryvek
"Zásobování v podniku
Koloběh OM
oběžný majetek - znaky:
- mění svou podobu
- jeho doba použitelnosti je nejvýše 1 rok
- spotřebovává se jednorázově
koloběh oběžného majetku:
pohledávky
zboží peníze
výrobky materiál
polotovary nedokončená výroba
Materiálové zásoby
Materiál:
1. základní materiál (tvoří podstatu výrobku) (látka)
2. pomocný materiál (nitě, knoflíky)
3. provozovací látky (olej, mazadla)
4. náhradní díly (jehla do šicího stroje)
5. obaly
6. drobný hmotný majetek
Velikost zásob
optimální zásoba = zásoba, která zabezpečí plynulou výrobu, váže přijatelné množství finanční prostředků a minimalizuje náklady spojené se zásobami
zásoba:
- běžná - slouží pro dodávky do výroby
- pojistné - vyrovnává odchylky v dodávkách nebo ve spotřebě
- technická - vytváří se pouze tam, kde je třeba materiál před použitím ve výrobě upravit
- příležitostná - podnik využije slevy, mimořádné nabídky
celková zásoba = běžná zásoba + pojistná zásoba + (technická zásoba + příležitostná zásoba)
minimální zásoba = množství materiálu, při kterém se musí objednat další dodávka, aby nebyla narušena plynulost výroby
využití:
- nepravidelný nákup materiálu
- málo potřebné druhy materiálu
stanoví se:
- odhadem
- výpočtem:
minimální zásoba = dodací lhůta * průměrná denní spotřeba + pojistná zásoba
- počítá se s kalendářními dny, 360 dní v roce, 30 dní v měsíci
maximální zásoba = množství materiálu, které nemá zásoba přesáhnout (jinak je v zásobách vázáno zbytečně mnoho finančních prostředků)
využití:
- pravidelný nákup materiálu
stanoví se:
- odhadem
- výpočtem:
maximální zásoba = (dodávkový cyklus + dodací lhůta) * prům. denní spotř + pojistná zásob.
dodávkový cyklus:
- doba mezi 2 dodávkami, které následují za sebou
- jeho doba závisí na:
druhu materiálu
vzdálenosti dodavatele
způsobu dopravy
dopravních a skladovacích nákladech
- čím je delší, tím větší zásobu je nutné vytvořit
Řízení zásob
1. metoda ABC
3 skupiny materiálových zásob:
skupina A:
- nejpoužívanější materiál (představuje 60-80 % na celkové spotřebě materiálu)
- v této skupině se podrobně sleduje a plánuje stav zásob - minimální zásoba
skupina B:
- méně používaný materiál (představuje 15-20 % na celkové spotřebě materiálu)
- v této skupině stačí vypočítat, nebo odhadnout maximální zásobu
skupina C:
- ostatní materiál (představuje asi 5 % na celkové spotřebě materiálu)
- v této skupině stačí zásobu odhadnout
2. metoda just-in-time
= právě včas
z Japonska (Toyota)
materiál se dodává přímo do výroby
metoda se používá pro nejpoužívanější druh materiálu
• výhody :
+ v zásobách je vázáno málo finančních prostředků
+ nízké náklady na zásobování (nejsou velké sklady materiálu)
• nevýhody:
- v případě zpoždění dodávky dochází k zastavení výroby
Zásobovací činnost
1. Plánování materiálu
3 způsoby stanovení očekávané spotřeby
a) podle technické dokumentace
- ke stanovení plánované spotřeby je třeba znát
plánovanou velikost výroby (podle odhadu poptávky
normu spotřeby (určuje maximální množství materiálu, které se může spotřebovat na jednotku výrobku nebo služby)"
Poznámka
PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ
Vlastnosti
Číslo práce: | 28780 |
---|
Autor: | gezic - gezic na seznam.cz |
Typ školy: | SŠ |
Počet stran:* | 4 |
Formát: | MS Word |
Odrážky: | Ano |
Obrázky/grafy/schémata/tabulky: | Ne |
Použitá literatura: | Ne |
Jazyk: | čeština |
Rok výroby: | 2014 |
Počet stažení: | 103 |
Velikost souboru: | 15 KiB |
* Počet stran je vyčíslen ve standardu portálu a může se tedy lišit od reálného počtu stran. |
STÁHNOUT PRÁCI
Práci nyní můžete stáhnout kliknutím na odkazy níže.
Zabalený formát ZIP: x53559b27eb1f1.zip (15 kB)
Nezabalený formát:
Práce do 2 stránek a práce uvolněné zdarma (na žádost autorů nebo z popudu týmu) jsou volně ke stažení.